Un equipo de expertos agilistas
ha creado Agile 2, cuyos análisis y propuestas se resumen en la página https://agile2.net/, la próxima iteración de Agile.
Desde mi punto de vista, Agile
surge como un MVP que ha dado a las organizaciones la libertad de iterar y evolucionar
la agilidad acorde a sus necesidades, contexto y criterios propios, y como en
todo proceso empírico, la experimentación deja resultados que necesitan ser
revisados para ser cambiados o para ser incorporados como mejores prácticas que
seguirán evolucionando dentro de la cultura de la mejora continua.
Agile 2 propone evolucionar los
valores y principios del manifiesto ágil, a fin de incorporar nuevos elementos
que fortalezcan la fundamentación de los marcos de trabajo, cuyo fin último es
apoyar a las organizaciones y equipos de trabajo en la resolución efectiva de sus
problemas y en el logro de sus metas y objetivos.
Entre los cambios destacados, en
materia de Valores, Agile 2 propone nuevos
valores en un equilibrio donde éstos se complementan, incorporando factores
clave como el Liderazgo y la importancia de las personas además de los equipos:
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Valores Agile |
Valores Agile 2 |
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Aunque valoramos los
elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda |
Valoramos todas estas
cosas y nos esforzamos por equilibrarlas o combinarlas para cada situación. |
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1. Individuos e
interacciones sobre procesos y herramientas 2. Software funcionando
sobre documentación extensiva 3. Colaboración con el
cliente sobre negociación contractual 4. Respuesta ante el
cambio sobre seguir un plan |
1. Consideración y prescripción 2. Resultados y productos 3. Particulares y equipos 4. Comprensión empresarial y comprensión técnica 5. Empoderamiento individual y buen liderazgo 6. Adaptabilidad y planificación |
En el campo de los principios, Agile
2 los amplia y estructura en 10 áreas:
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Principios
Agile |
Principios
Agile 2 |
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1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la
entrega temprana y continua de software con valor. 2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías
del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar
ventaja competitiva al cliente. 3. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y
dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible. 4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos
juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto. 5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay
que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del
trabajo. 6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al
equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara. 7. El software funcionando es la medida principal de progreso. 8. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser
capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida. 9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño
mejora la Agilidad. 10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no
realizado, es esencial. 11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de
equipos autoorganizados. 12. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más
efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en
consecuencia. |
1. Planificación, transición y transformación -
Cualquier iniciativa requiere tanto una visión u objetivo como un plan flexible, orientable y orientado a
resultados. -
Cualquier transformación significativa es
principalmente un viaje de aprendizaje, no simplemente un cambio de proceso. -
El cambio debe venir desde arriba. -
El desarrollo de productos es principalmente
un viaje de aprendizaje, no simplemente una
"implementación". 2. Producto, cartera y partes
interesadas -
Obtener comentarios del mercado y las partes
interesadas de forma continua. -
La única prueba de valor es un resultado comercial. -
Trabajar de forma iterativa en pequeños lotes. -
El diseño del producto debe integrarse
con la implementación del producto. -
Crear documentación para compartir y
profundizar la comprensión. -
Quienes ofrecen productos y servicios deben
sentirse responsables ante sus clientes por el impacto de los defectos. 3. Datos -
Los datos tienen un valor
estratégico. -
El modelo de información de una organización
es estratégico. -
Recopile y analice cuidadosamente los datos
para la validación del producto. 4. Marcos y metodologías -
Adapte un marco ágil a su trabajo, su cultura
y sus circunstancias. -
Las organizaciones necesitan un "marco
inicial" adaptado a sus necesidades. 5. Dimensión técnica y fluidez
técnica -
La agilidad técnica y la agilidad empresarial son inseparables: no se
puede comprender una sin comprender también la otra. -
Los líderes empresariales deben comprender cómo
se crean y se entregan los productos y servicios. -
El liderazgo en la entrega de tecnología debe
comprender la entrega de tecnología. -
Los equipos y el liderazgo en la entrega de
tecnología deben comprender el negocio. 6. Individualidad vs. Equipo -
Todo el equipo resuelve todo el
problema. -
Fomentar la diversidad de comunicación y la
diversidad de estilos de trabajo. -
Los individuos importan tanto
como importa el equipo. -
Tanto los especialistas como los generalistas
son valiosos. -
Las diferentes certificaciones Agile tienen un valor
desigual y requieren un escrutinio. 7. Equipo v. Organización -
Favorecer los flujos de entrega de extremo a
extremo, en su mayoría autónomos, cuyos equipos tienen autoridad para actuar. -
Fomentar la colaboración entre equipos a través
de objetivos compartidos. -
Favorecer a los equipos de larga
duración y
convertir su experiencia en una ventaja competitiva. 8. Mejora continua -
Ponga límites a las cosas que causan arrastre. -
Integrar temprano y con
frecuencia. -
De vez en cuando, reflexione y
luego promulgue el cambio. -
No comprometa completamente la
capacidad. 9. Enfoque -
Respetar el flujo cognitivo. -
Facilitar a las personas la participación en
un trabajo centrado e ininterrumpido. -
Fomentar intercambios profundos. 10. Liderazgo -
El factor de éxito más impactante es el paradigma de liderazgo que la organización exhibe e incentiva. -
Proporcionar un liderazgo que pueda empoderar
tanto a las personas como a los equipos, y establecer la dirección. -
Escala de modelos de liderazgo. -
Los modelos organizativos de estructura y
liderazgo deben evolucionar. -
Los buenos líderes están abiertos. -
Un equipo a menudo necesita más de un líder,
cada uno de un tipo diferente. - La autoorganización y la autonomía son aspiraciones y deben darse de
acuerdo con la capacidad. -
Validar ideas a través de pequeños
experimentos contenidos. -
El desarrollo profesional de las
personas es fundamental. |
Muchas empresas han complementado
Agile con prácticas DevOps, Lean, Kanban, Management 3.0, incluso han integrado
la agilidad a la gerencia de proyectos y al uso de datos estadísticos, métricas
e indicadores para medir desempeño y éxito.
Estoy de acuerdo en fortalecer la
agilidad con estos nuevos valores y principios, pero considerar que Agile ha
sido un fracaso o que necesita un nuevo comienzo, en mi opinión, no es cierto
en todos los casos, y que en todo caso dependerá de la madurez agile en que se
encuentre la organización.
¿Y tú que opinas? Te leo en los
comentarios.
Gracias
Ig @Soy.Agile.Coach
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