En la web de Agile 2 se lee: "Valoramos todas estas cosas y nos esforzamos por equilibrarlas o combinarlas para cada situación", lo que evidencia una diferencia con el Agile manifesto del 2001, donde se disponen los valores en dos columnas y se declara "... hay valor en los elementos de la derecha, valoramos más los elementos de la izquierda".
La evolución de Agile reconoce lo complejas que son las organizaciones, por lo que en sus valores y principios priman los términos depende y reflexionar sobre el contexto y las necesidades particulares de cada organización y equipo, y para que en cada caso, los responsables incorporen las estrategias y prácticas más convenientes.
Valor 1: Consideración y Prescripción.
Este valor establece que en ocasiones se debe considerar la situación y el contexto, y luego de analizarlo y comprenderlo, actuar en consecuencia. Podríamos utilizar el ciclo de mejora continua PDCA, donde se Planifican acciones, se Ejecutan (Do), luego se Chequea el impacto en los procesos y resultados, y finalmente, se Actúa para estandarizar o adecuar prácticas. Si se decide utilizar un método prescriptivo, como un marco ágil de trabajo Scrum, las personas y equipos se forman en sus técnicas y herramientas, y las siguen sin cambios. En la filosofía Shu-Ha-Ri, a esta primera etapa se le conoce como Shu, y en la medida en que sus prácticas son comprendidas, podrían ser adaptadas (Ha) y posteriormente incluso, crear nuevas prácticas (Ri).
Poner en equilibrio prácticas de Consideración o de Prescripción, según lo demanden las circunstancias.
Valor 2: Resultados y productos (Outcomes and outputs).
Este valor, en mi opinión, mereció un artículo aparte que puedes leer aquí.
Los Resultados requieren Productos, y ambos importan, tomando en cuenta que son los Resultados los que dan valor a la organización.
Valor 3: Individuos y Equipos
Este valor destaca que los individuos y sus diferencias son igual de importantes que el equipo, y que las personas no son el equipo al que pertenecen. Cada miembro del equipo tiene objetivos e intereses personales, asimismo el equipo, como una unidad que busca lograr con éxito el desarrollo y evolución de un producto o servicio.
Los intereses del equipo y los intereses individuales deben estar en equilibrio, colocando especial énfasis en tener personas motivadas.
Valor 4: Comprensión Empresarial y Comprensión Técnica
El éxito del producto involucra una profunda comprensión holística de la información empresarial y de la técnica.El personal de tecnología debe interesarse por los aspectos funcionales y comerciales de la solución, así como el personal de negocio por las cuestiones tecnológicas.
Equilibrar ambas perspectivas funcional y técnica en todos los miembros del equipo, genera mayor colaboración y soluciones más efectivas e innovadoras.
Valor 5: Empoderamiento individual y buen Liderazgo
Las personas valoran y necesitan tener capacidad de acción, poder decidir cómo realizar su propio trabajo, darle la oportunidad de innovar, expresar nuevas ideas y arriesgarse a probar esas ideas. Promover en cada individuo un Liderazgo personal. Los equipos y unidades organizativas necesitan Líderes que guíen y empoderen a los que lideran, evaluando la madurez de cada persona y determinando el tipo de soporte y de formación que necesitan para su crecimiento.
Equilibrar el empoderamiento individual con un buen liderazgo para lograr un mejor desempeño.
Valor 6: Adaptabilidad y Planificación
En los entornos y productos complejos se producen frecuentes cambios que exigen capacidad de adaptabilidad. Por otra parte, la planificación es importante porque los planes establecen la mejor dirección de la acción y alinean a las personas y equipos sobre una ruta común.
Equilibrar adaptabilidad y planificación significa elaborar planes flexibles que se adaptan con rapidez a los cambios que se vayan produciendo.
¡Gracias por leerme y compartir!
Si quieres que profundice en alguno de estos temas, solicitalo en los comentarios (^.^)
Saludos,
María Esther Remedios
IG: @Soy.Agile.Coach
