La importancia de las Redes para optimizar el Cronograma

Un cronograma se desarrolla con la intención de guiar la ejecución del proyecto para el cumplimiento de sus objetivos en términos de alcance, tiempo y calidad.

Se espera de un buen cronograma que aumente la eficiencia y productividad del equipo de trabajo, y que facilite el terminar el proyecto a tiempo.

El Diagrama de Red permite analizar el cronograma del proyecto desde la perspectiva de la secuencia y holgura de sus actividades, estudiando las rutas críticas que conforman aquellas actividades sin holgura y cuyo cumplimiento de duraciones es clave para no retrasar la entrega del proyecto.

Comprender como se elabora la red del proyecto y se calculan los elementos de una red de actividades es tarea obligada de todo líder de proyecto.

Según Guido (1999) el procedimiento es el siguiente:

1. Diagramar en red las actividades identificadas y sus prelaciones.

2. Estimar e indicar en el diagrama la duración de cada actividad.

3. Establecer el tiempo de inicio estimado y el tiempo de terminación requerido para el proyecto completo.

4. Calcular los tiempos de la red:

4.1. Tiempos de inicio y fin más tempranos de cada actividad

4.2. Tiempos de inicio y terminación más tardíos

4.3. Holgura de cada actividad

5. Calcular la Holgura Total del proyecto

6. Identificar la ruta crítica /(más larga) del proyecto 

7. Calcular el índice de criticidad del proyecto (número de actividades críticas/número total de actividades.

Se recomienda que el índice de criticidad del proyecto no supere el 20% ó 30%.

Gracias por leerme.

Saludos,

María Esther