Scrum define un conjunto de elementos para gestionar el trabajo y la
entrega de valor que llama artefactos,
cada uno diseñado para maximizar la transparencia, facilitar la inspección y la
adaptación, valores Scrum que aplicamos para obtener el mejor resultado
posible.
Los artefactos que propone Scrum son: a) para gestionar el trabajo
pendiente del producto: el Product
Backlog, b) para gestionar el trabajo a desarrollar en un Sprint: el Sprint Backlog, y c) para gestionar las
entregas de valor en cada Sprint: el Incremento
del Producto.
Para garantizar que cada uno cumple su propósito, el Producto Backlog tiene
el Objetivo del Producto (Product Goal), b) el Sprint Backlog
tiene el Objetivo del Sprint (Sprint Goal), la Definición de preparado (Definition-of-Ready)
y Gráfico de quemado de puntos (Burndown chart), y c) el Incremento del
producto, la Definición de Hecho
(Definition-of-Done).
El Product Owner (PO) es responsable
de maximizar el valor del producto, y del negocio, a través de la gestión
continua del Product Backlog. Para ello, define una visión y objetivo del
producto, que, junto a una hoja de ruta de nivel estratégico, facilita un
objetivo a largo plazo y una guía al equipo Scrum y partes interesadas
(stakeholders).
En cada Sprint, el PO propone al equipo de desarrollo el objetivo del
Sprint, en línea con el objetivo del producto. El equipo acuerda durante el
Sprint Planning el Sprint Goal y selecciona del trabajo pendiente, aquellos
elementos, que cumplen con la Definición de preparado que podrán completar
durante el sprint, moviéndolos al Sprint Backlog. El Sprint Backlog es
responsabilidad del equipo de desarrollo.
El incremento del producto, que se obtiene en cada sprint, es una pieza del
producto utilizable, que, junto a los demás incrementos, van conformando el
Objetivo del producto. El trabajo realizado es parte del incremento, sí cumple
la Definición de Hecho.
En la Sprint Review, el PO invita a los Stakeholders, quienes validan el
nuevo Incremento con los elementos que habían acordado y definido juntos. El
éxito de la revisión dependerá de un buen refinamiento, y de esta sesión se
obtiene feedback y aprendizajes que el equipo puede utilizar para expandir la Definición
de Hecho, y el PO conseguir de los stakeholders la definición de nuevos
elementos a incluir en el Product Backlog.
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